從左至右依序為蔡肇倩總經理、許明現執行長、黃映霖特助、郭森茂總經理
「Sustainalytics調降南寶樹脂的風險評級，由36分調降至23.4分。」，南寶樹脂許明現執行長(Elic)去年8月與我們分享這個好消息時，我們非常為南寶開心。
Sustainalytics是國際權威ESG評級機構，Sustainalytics ESG評級的分數越低即代表企業的ESG風險越低。南寶在全球被評級的443家化學產業公司中排名在前7%，而一年前，南寶還在中後段班，百分等級在56%。南寶的規模與可投入的資源難以與很多國際級的大企業相比，因此更反映出南寶對於「永續」的高度重視。南寶是怎麼看待「永續」這個議題，以及如何面對綠色潮流下的機會和挑戰呢？
注重永續經營與創新的企業文化
Elic先從創立初期的歷史開始為我們介紹南寶，Elic說：「創辦人旅日工學博士黃堂慶雲先生在創辦之初，就為南寶想得非常長遠。南寶在成立的前幾年就設立了研究所，研究開發新產品，一開始就奠定了注重創新與研發的企業文化。此外，不斷將先進國家的最新技術引進南寶，例如在1970年代與合作夥伴 Hoechst AG 合作生產水性樹脂等。」目前南寶三千多位員工中，就有超過九百位員工是研發人員與行銷工程師，研發費用佔合併營收的3%左右，著重研發就在南寶的DNA當中，技術也成為南寶的核心優勢之一。
重視「研發」更是南寶一步步成為世界第一大鞋用接著劑供應商的關鍵之一。Elic接著說明：「水性產品不含溶劑，揮發性物質 (VOC) 含量低或幾乎沒有，對環境和人體友善，我們很早就認為這是未來的趨勢，並投入研發。而1997年是相當關鍵的一年，那年Nike突然宣布由油性鞋膠改為採用環保水性鞋膠產品，當時很多同業一時之間拿不出產品出來，幾年之內好幾間廠商逐一被淘汰。過去Nike的供應商約有二十多間，後來大概一隻手就能數得出來，南寶的產業地位自此之後大躍進，在鞋膠產品的市佔率也大幅提升了。」 目前南寶鞋材產品中已有75%至80%為低VOC或零VOC產品。
南寶成立之初就打算要做長做大，在策略面總是以長期的角度來規劃，重視創新與建立核心技術。實際上，南寶已經在行業裡耕耘一甲子，經過數位專業經理人的帶領，家族也來到第三代。在這樣的企業文化下，「永續經營」對南寶來說從來都不是口號，是南寶的每一份子，每一天兢兢業業在做的事情。
2050碳中和 減碳大趨勢下的機會和挑戰
終端消費者和品牌廠商對於綠色永續的概念越來越重視，對於南寶有哪些機會和挑戰呢？Elic與我們分享：「品牌客戶除了要求供應商符合ESG方面一定的要求，也積極地尋找更環保永續的材料和製程，因此，目前產業的研發趨勢主要在綠色產品上，大家都在思考怎麼能讓產品更環保減碳，對環境友善，或是提高效能，客戶非常歡迎這方面的創新。因為很多消費品牌客戶宣示在2050年或是之前要達成碳中和的目標，或公開承諾要使用更永續、可回收的原材料。從減碳的角度來看，我們所使用的原料就占了70%到80%的碳足跡，若我們的鞋膠能從溶劑型的轉成水性，幾乎可以減少一半的碳足跡。現在，我們更進一步開發生質或可回收的材料，某些開發中產品的碳足跡甚至還可以達到負數。」
南寶能充分利用材料的化學特性，將回收廢棄物變身成高度可持續性的低碳產品。
「我們把回收的寶特瓶變成高性能的聚酯多元醇樹脂，可以應用在水性PU的原料。若應用在紡織產品上面，能使衣服硬挺，若製成發泡材料，例如椅墊，也能舒適柔軟，」Elic和我們舉例說明。
除了研發綠色產品之外，南寶也講求綠色製程。Elic表示：「目前在台灣南寶我們打造了分餾回收系統，可以讓七成以上的廢溶劑重複使用。我們也希望同樣的回收系統，可以推廣在其他地區和其他產品。過去幾年，平均年度污染防治與環安投入費用超過新台幣五千萬元。」
南寶更走在客戶要求的前面，並積極把各種挑戰轉化成為自身的護城河。「像本來碳足跡的計算在南寶是比較弱一些，但南寶也領先客戶的要求來盤查產品碳足跡。這些增加的成本和挑戰，若南寶能處理得好，就能加深與同業的區隔。因此，除了南寶自身在ESG上的努力外，也非常積極幫助我們的客戶達到ESG的相關目標，發展綠色產品，提出各種更為永續的解決方案以增加附加價值。較小的廠商一般來說較沒有辦法負擔這類長期的研發投入，因此產業門檻很可能會持續增加。」 Elic與我們分析。
綠色產品也是一門好生意
生活周邊處處都需要使用到南寶的產品，處處都是商機。Elic有信心的說：「目前綠色產品佔南寶的合併營收約63%，我們希望五年內這個比例可以達到八成。減碳或減少污染和對人體與環境友善等較為直覺，但對於南寶來說，綠色產品還可以以多面向的方式達到效果，我們歸納為高效能產品。」Elic轉過身來拿起一旁的紙杯說：「像是這個紙杯，很多是有塑膠貼膜的。南寶研發出不含塑膠貼膜的紙器塗料，可以使紙杯及紙盒回收更方便，真正實現回收再利用。」Elic又指了指中間的桌子說：「在木工上面的考量也相當多，若能達到耐熱、防潮、高黏著強度，可以使產品更為耐用。」節能節電更是近期大家關注的議題，Elic補充說：「建材方面，南寶也開發用於中空玻璃的密封膠，具備耐幅照、耐溫差、耐濕氣等特性，可以使建築物達到節能效益。」
在綠能或環境產業南寶也發現有很多商機待開發。Elic說：「去年我們的防鹽害、防腐蝕的建材及塗料產品解決方案開始打入台灣太陽能產業供應鏈，取代同類型進口產品。我們也推出用於自來水管的粉體塗料，能夠避免水管釋放化學物質至自來水中，協助推動直飲政策，提供更優質及永續的自來水予用戶。」
在科技產業的產品應用也有機會嗎？Elic回答：「在電子和半導體產業方面，其實對於能使生產流程順利，提升效率、減少材料浪費和污染的高效能產品需求相當大。過去這方面主要是國外廠商供應，我們在去年底中國大陸昆山成立南寶光電，專注於電子產業的產品應用，也很期待在這個產業的發展。」
在介紹完綠色產品在多個產業上的應用後，Elic認為在成長策略上，南寶的綠色產品也扮演重要的角色，「目前鞋材部門佔整體營收的四成左右，鞋膠一直是南寶的旗艦產品。我們一直在嘗試耕耘各種產業，期待有一天至少有另一產業的營收也成長成為像鞋材部門一樣的規模。當然，跨入新的產業往往需要數年的時間，畢竟很多同業是百年企業，需要一步步來。綠色產品是我們切入其他領域的關鍵之一。」Elic進一步說明：「例如水性PU鞋膠是我們的明星產品，而水性PU也能應用在很多不同產業，像紡織、汽車內裝材、皮革、和塗料等等。我們也鎖定市場規模大的產業，例如軟性包裝，主要應用在食品的包材，市場規模是鞋膠的好幾倍大，南寶也不應該在這個領域缺席。當然如果已經有既有的客戶關係，例如鞋類產品和機能布料及服飾很多是同樣的終端客戶，可能使我們更容易了解客戶需求，推廣產品更為容易。 」
南寶的願景：使每個人的生活更永續
「南寶的產品在食、衣、住、行、育和樂，幾乎都會用到，因此只要我們更努力往綠色永續靠近一點，就能夠使每個人的生活更永續一點，我們有這樣的使命感！」Elic微笑著說，而我們從微笑當中也感受到Elic滿滿的熱情和責任感。南寶期許自己成為國際級的創新和永續化學品與材料專家，也已經立下目標，在2050年達到碳中和。
若您想要安排與南寶許明現執行長的會議，請聯繫 yvonnehuang@qtumic.com。
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