从左至右依序为蔡肇倩总经理、许明现执行长、黄映霖特助、郭森茂总经理
「Sustainalytics调降南宝树脂的风险评级，由36分调降至23.4分。」，南宝树脂许明现执行长(Elic)去年8月与我们分享这个好消息时，我们非常为南宝开心。
Sustainalytics是国际权威ESG评级机构，Sustainalytics ESG评级的分数越低即代表企业的ESG风险越低。南宝在全球被评级的443家化学产业公司中排名在前7%，而一年前，南宝还在中后段班，百分等级在56%。南宝的规模与可投入的资源难以与很多国际级的大企业相比，因此更反映出南宝对于「永续」的高度重视。南宝是怎么看待「永续」这个议题，以及如何面对绿色潮流下的机会和挑战呢？
注重永续经营与创新的企业文化
Elic先从创立初期的历史开始为我们介绍南宝，Elic说：「创办人旅日工学博士黄堂庆云先生在创办之初，就为南宝想得非常长远。南宝在成立的前几年就设立了研究所，研究开发新产品，一开始就奠定了注重创新与研发的企业文化。此外，不断将先进国家的最新技术引进南宝，例如在1970年代与合作伙伴Hoechst AG 合作生产水性树脂等。」目前南宝三千多位员工中，就有超过九百位员工是研发人员与行销工程师，研发费用占合并营收的3%左右，着重研发就在南宝的DNA当中，技术也成为南宝的核心优势之一。
重视「研发」更是南宝一步步成为世界第一大鞋用接着剂供应商的关键之一。 Elic接着说明：「水性产品不含溶剂，挥发性物质(VOC) 含量低或几乎没有，对环境和人体友善，我们很早就认为这是未来的趋势，并投入研发。而1997年是相当关键的一年，那年Nike突然宣布由油性鞋胶改为采用环保水性鞋胶产品，当时很多同业一时之间拿不出产品出来，几年之内好几间厂商逐一被淘汰。过去Nike的供应商约有二十多间，后来大概一只手就能数得出来，南宝的产业地位自此之后大跃进，在鞋胶产品的市占率也大幅提升了。」 目前南宝鞋材产品中已有75%至80%为低VOC或零VOC产品。
南宝成立之初就打算要做长做大，在策略面总是以长期的角度来规划，重视创新与建立核心技术。实际上，南宝已经在行业里耕耘一甲子，经过数位专业经理人的带领，家族也来到第三代。在这样的企业文化下，「永续经营」对南宝来说从来都不是口号，是南宝的每一份子，每一天兢兢业业在做的事情。
2050碳中和 减碳大趋势下的机会和挑战
终端消费者和品牌厂商对于绿色永续的概念越来越重视，对于南宝有哪些机会和挑战呢？ Elic与我们分享：「品牌客户除了要求供应商符合ESG方面一定的要求，也积极地寻找更环保永续的材料和制程，因此，目前产业的研发趋势主要在绿色产品上，大家都在思考怎么能让产品更环保减碳，对环境友善，或是提高效能，客户非常欢迎这方面的创新。因为很多消费品牌客户宣示在2050年或是之前要达成碳中和的目标，或公开承诺要使用更永续、可回收的原材料。从减碳的角度来看，我们所使用的原料就占了70%到80%的碳足迹，若我们的鞋胶能从溶剂型的转成水性，几乎可以减少一半的碳足迹。现在，我们更进一步开发生质或可回收的材料，某些开发中产品的碳足迹甚至还可以达到负数。」
南宝能充分利用材料的化学特性，将回收废弃物变身成高度可持续性的低碳产品。
「我们把回收的宝特瓶变成高性能的聚酯多元醇树脂，可以应用在水性PU的原料。若应用在纺织产品上面，能使衣服硬挺，若制成发泡材料，例如椅垫，也能舒适柔软，」Elic和我们举例说明。
除了研发绿色产品之外，南宝也讲求绿色制程。 Elic表示：「目前在台湾南宝我们打造了分馏回收系统，可以让七成以上的废溶剂重复使用。我们也希望同样的回收系统，可以推广在其他地区和其他产品。过去几年，平均年度污染防治与环安投入费用超过新台币五千万元。」
南宝更走在客户要求的前面，并积极把各种挑战转化成为自身的护城河。 「像本来碳足迹的计算在南宝是比较弱一些，但南宝也领先客户的要求来盘查产品碳足迹。这些增加的成本和挑战，若南宝能处理得好，就能加深与同业的区隔。因此，除了南宝自身在ESG上的努力外，也非常积极帮助我们的客户达到ESG的相关目标，发展绿色产品，提出各种更为永续的解决方案以增加附加价值。较小的厂商一般来说较没有办法负担这类长期的研发投入，因此产业门槛很可能会持续增加。」 Elic与我们分析。
绿色产品也是一门好生意
生活周边处处都需要使用到南宝的产品，处处都是商机。 Elic有信心的说：「目前绿色产品占南宝的合并营收约63%，我们希望五年内这个比例可以达到八成。减碳或减少污染和对人体与环境友善等较为直觉，但对于南宝来说，绿色产品还可以以多面向的方式达到效果，我们归纳为高效能产品。」Elic转过身来拿起一旁的纸杯说：「像是这个纸杯，很多是有塑胶贴膜的。南宝研发出不含塑胶贴膜的纸器涂料，可以使纸杯及纸盒回收更方便，真正实现回收再利用。」Elic又指了指中间的桌子说：「在木工上面的考量也相当多，若能达到耐热、防潮、高黏着强度，可以使产品更为耐用。」节能节电更是近期大家关注的议题，Elic补充说：「建材方面，南宝也开发用于中空玻璃的密封胶，具备耐幅照、耐温差、耐湿气等特性，可以使建筑物达到节能效益。」
在绿能或环境产业南宝也发现有很多商机待开发。 Elic说：「去年我们的防盐害、防腐蚀的建材及涂料产品解决方案开始打入台湾太阳能产业供应链，取代同类型进口产品。我们也推出用于自来水管的粉体涂料，能够避免水管释放化学物质至自来水中，协助推动直饮政策，提供更优质及永续的自来水予用户。」
在科技产业的产品应用也有机会吗？ Elic回答：「在电子和半导体产业方面，其实对于能使生产流程顺利，提升效率、减少材料浪费和污染的高效能产品需求相当大。过去这方面主要是国外厂商供应，我们在去年底中国大陆昆山成立南宝光电，专注于电子产业的产品应用，也很期待在这个产业的发展。」
在介绍完绿色产品在多个产业上的应用后，Elic认为在成长策略上，南宝的绿色产品也扮演重要的角色，「目前鞋材部门占整体营收的四成左右，鞋胶一直是南宝的旗舰产品。我们一直在尝试耕耘各种产业，期待有一天至少有另一产业的营收也成长成为像鞋材部门一样的规模。当然，跨入新的产业往往需要数年的时间，毕竟很多同业是百年企业，需要一步步来。绿色产品是我们切入其他领域的关键之一。」Elic进一步说明：「例如水性PU鞋胶是我们的明星产品，而水性PU也能应用在很多不同产业，像纺织、汽车内装材、皮革、和涂料等等。我们也锁定市场规模大的产业，例如软性包装，主要应用在食品的包材，市场规模是鞋胶的好几倍大，南宝也不应该在这个领域缺席。当然如果已经有既有的客户关系，例如鞋类产品和机能布料及服饰很多是同样的终端客户，可能使我们更容易了解客户需求，推广产品更为容易。 」
南宝的愿景：使每个人的生活更永续
「南宝的产品在食、衣、住、行、育和乐，几乎都会用到，因此只要我们更努力往绿色永续靠近一点，就能够使每个人的生活更永续一点，我们有这样的使命感！」Elic微笑着说，而我们从微笑当中也感受到Elic满满的热情和责任感。南宝期许自己成为国际级的创新和永续化学品与材料专家，也已经立下目标，在2050年达到碳中和。
若您想要安排与南宝许明现执行长的会议，请联系 yvonnehuang@qtumic.com。
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