策略收购与经营权争夺战中的胜利

在面对台湾某大型企业的经营权争夺战时，客户不仅需要应对来自当地实力雄厚的竞争对手，还必须克服股东会中的重重挑战。 QIC团队作为客户的顾问，通过精密的投资者关系管理与策略布局，成功帮助客户完成多次关键收购，最终实现公司私有化并巩固其市场领导地位。 这个案例展现了我们在经营权争夺中的专业实力与策略优势

客户面临的挑战

一间国际企业在收购台湾某大型机电公司的过程中，遇到了多方面的挑战。 除了需要取得过半数的股份，他们还面临一个当地实力雄厚的企业集团联合目标公司管理层的竞争，双方在经营权上展开激烈争夺。 在此期间，竞争者不断增持股份，试图阻挠国际企业取得控制权，并通过多次股东会操作影响公司的治理结构。 此外，这场经营权之争牵涉多方利益，导致股价波动，增加了股东及潜在投资人的不确定性。

QIC的优势

作为客户的顾问，我们提供了全方位的投资者关系管理与战略布局支持。 首先，我们帮助客户识别了外资股东的出售机会，通过策略性收购逐步增强其在目标公司中的持股比例，直至取得经营主导权。 我们还帮助客户设计精密的股东会策略，帮助他们在关键投票中获得胜利，最终成功解除了竞争者支持的董事会成员。 我们的团队擅长处理复杂的经营权争夺战，并在多次协商中促成了竞争者的逐步退出。

成果

最终，通过我们的协助，客户成功收购了目标公司70%以上的股份，并在股东会的表决中推动了公司的下市计划。 最终，竞争者决定卖股退场，使客户完全掌控了公司的经营权并成功完成私有化。 这次的成功案例不仅让客户巩固了其在台湾市场的地位，还透过一系列策略性的收购和谈判，为客户创造了长期的股东价值，并大幅提升了市场信心。