「农林是最注重ESG (环境、社会责任、公司治理)的企业」吴董事长一开场就破题。事实上，台湾农林被全球权威ESG风险评分机构Sustainalytics评为低风险企业。在机构针对同产业，相似规模的全球187家公司进行评比，农林排名第二，在Sustainalytics所纳入分析的全球13,609家上市企业(不分产业)，农林排名第237名，可谓是把ESG做到极致。
「从我进入农林以来，就把ESG放在首要位置」，吴董事长说。 「过去农林因为土地问题、茶园建置的问题，在报章杂志上有些报导未必公允。所以在本业之外，我要求同仁一定要彻底强化ESG，让台湾农林不只在产品和产量上是台湾的骄傲，在公司治理、社会责任与环境保护上，也成为台湾的护国神山。」
以高科技应对极端气候，茶园灌溉用水省水量超过70%
「我有信心台湾农林的茶叶绝对是第一，不输给任何进口茶。」说着吴董啜饮了一口茶几上的农林自产东方美人茶。 「农林最大的种植区域位于屏东老埤茶厂，总种植面积达到452公顷。这是台湾最大的茶叶种植基地，但是面对的挑战也很多，尤其是全球暖化之后的极端气候。」2021年台湾的干旱气候截至五月，造成全台湾五亿农损，其中屏东县损失2.7亿元最为严重。 「我们采取了最先进的灌溉技术来进行种植，茶园共设置了六个微气候监测站，以及土壤湿度感测器，分析最适合我们茶树的生长条件。此外，我们导入精准灌溉技术，覆盖100 %的种植面积。452公顷的种植面积中，每一公顷布建14,000个滴孔，对所有的茶树进行灌溉及施肥。利用这个技术，我们省下了70%的灌溉用水以及50%的肥料施用量。不但让农林面对极端气候有更多的余裕可以应对，对于整体水资源利用也更有效率。」从吴董的微笑中感受到他相当满意。 「台湾是海岛型气候，河流短而湍急，每年降雨可截流利用的水资源很有限，我多用一点，别人就少用一点。农林有能力多省一些水，别人就多水可以使用，这也是我们对于社会责任的具体展现。」
以山为师，以林为友，打造台湾独一无二的环保概念
台湾农林由1899年成立的日本三井物产株式会社旗下的茶厂改制而成，已经有百年历史。由于种植茶树的需求，台湾农林有大面积的山坡地与林地，在思维上与传统糖厂、肥料厂相当不同。
「现在大家都非常重视碳排放，农林算是得天独厚，有非常多的林地能够吸纳因为生产制造所排出来的碳。我们非常珍惜并且积极保育这些林地，截至2020年，自营造林成果面积已达约475 公顷。根据我们调查与统计，农林的林地是20多种台湾特有种生物的栖息地。」吴董表示。 「农林除了保育原始林外，位于山区的茶园也进行低密度的利用。我们的初衷就是让民众可以享受山林中的美景，喝口好茶，并且品尝在地小农的农产品。除了喝茶、用餐与享受山林美景之外，还有制茶厂参观以及农作体验活动，等于是来到农林的茶厂，身、心、灵一次就得到满足，同时也寓教于乐。」
关于农林特有的休闲事业，吴董也有新的想法: 「我们有土地有美景有好茶还有美食，但是那么美的地貌拿来盖渡假饭店太可惜了。所以我们正在茶园的腹地规划露营( camping)与精致露营(glamping)的营地，既可以提供更深化的休闲服务，又可以最大限度地保留山林，产生一种新的人与自然的连结，相信能够得到消费者的认同。」
不只是有机，还要做到零污染
食品安全问题始终是台湾消费者最重视的一环，过去台湾厂商为了低价进口茶叶，闹出农药残留等食安问题的新闻着实不少，这一点吴董是怎么看的呢? 「食品安全太重要，台湾的罐装茶饮、手摇茶市场一年产值超过1,000亿新台币，茶是台湾最受欢迎的饮品，但如果让消费者长期接触有农药残留疑虑的越南进口茶叶，后续衍生出来的问题会很严重。从我的角度来说，食品安全跟茶叶品质是密不可分，没有安全的产品，说再好喝都是骗人的。农林从2003年成立有机茶苗试验区，就开始进行有机生产。每年也以有计画性的自然农法，逐一复耕台湾北中南区茶园及扩大有机耕作范围。我们誓言以最高品质与最高食品安全标准产茶、制茶，也已经取得有机产品认证。农林也固定检验产品，光是农药残留检验项目高达473项。我们自产的茶叶在SGS检验的通过率是99.2%，未通过的一律销毁，这就是我对食品安全的坚持。」
在农林茶厂的卖店中可以买到各式各样农林的茶产品，其中的包装让人惊艳。 「过去的包装可能是我们产品中唯一较不环保的部分，但我们也做了改进。」吴董说「从2014年开始我们把农林自有品牌产品的包装、包材及标签，优先选择可分解、可回收、可再生材料，对环境更友善，虽然成本较高，但这跟使用传统包材相比，整体社会成本要小太多了。此外，自2015年起，股东会年报及议事手册使用符合FSC环保认证之环保再生纸及大豆油墨印制。」
与国际接轨迈向成熟公司治理3.0
除了对环境的承诺与社会责任外，吴董事长接任后也致力于改善台湾农林的公司治理。现任的董事会出席率达到93.4%，独立董事平均任期3.4年，并设有薪酬委员会、审计委员会，与公司治理主管。 「农林过去在土地利用和治理上有些地方不尽如人意，导致公司经营层被外界误解。但我认为农林本质上是一个非常好的公司，拥有好的品牌、得天独厚的天然资源，绝对不能被糟蹋了。公司治理这一块，可以说是一家公司最重要的根本，有好的制度、透明的资讯，阳光照进来阴影就不见了。我们所有的董事，包括独立董事，以及我们的经营层都尽全力把农林的公司治理与国际标准接轨。」吴董说。
另外一个重大改变是今(2022)年三月三日的董事会通过提案，农林原本13席董事包含3席独立董事，未来将改为11席董事4席独立董事。董事会的独立性将会一举提高到三成以上. 吴董事长的态度很坚定: 「独立董事能够让公司的决策更能考虑所有股东的最大利益，减少利益冲突。独立董事因为不直接涉入公司营运，也不是投资者，可以让董事会更加公正和客观。而且还提供了其他董事可能没有的丰富经验，引入专业知识与人脉。」讲到这里吴董缓了一口气，微笑的说: 「这次董事会的决定，证明了农林有决心迈向全球最高标准的公司治理规范。我很感谢所有的董事的支持。」
国际知名代理权机构Glass Lewis亚洲研究总监Jeff Jackson表示，欧美市场机构投资人相当重视独董，为数不少公司的独董占董事会席次比例达三分之一以上，甚至过半，相对于台湾独董在董事会比例偏低，一般董事超过独董席次，也是决定独董职能能否发挥关键。
强健的公司治理支撑本业成长
从2019年吴清源当选台湾农林董事长，2020年营收增长4.3%，2021年更跳升为增长18.4%，达到3.69亿元。其中制茶本业营收增长39%，达到1.4亿元。由于老埤新厂尚未正式稼动，2021年销量仅410吨。 2022年新厂启用后预计销量将超过800吨。 「2022年我要让台湾农林的休闲事业以及茶叶产销本业开始赚钱。老埤茶厂已经全面完成452公顷的种植，制茶厂等硬体设备也都准备好了。」吴董说，「去年我就说过，大家看到的成绩只是农林的第一步，我在乎的是打造台湾农林公司的长期发展策略，为股东创造永续价值。我一定会率领台湾农林的同仁继续突破，擦亮这块百年招牌。」
想了解更多台湾农林企业社会责任与CSR报告，请扫描下列QR Code进入专页:
若您想要安排与台湾农林吴清源董事长的会议，请联系 yvonnehuang@qtumic.com
QIC宽量国际广纳于资本市场中具有丰富经验的产业专家，并透过独家的投资人数据库以及对产业的了解，协助公司对标适合的机构投资人，并协助企业与投资人达到有效双向沟通，进而达到提升股东价值的目的。 QIC宽量国际为MiFID II豁免机构，并于Corporate Access服务具有多年经验，QIC代表优质企业客户量身打造路演与投资人活动以并协助公司制定一套投资人关系策略，在每一场与投资人会议前，QIC宽量国际为客户提供每一份详尽的投资人资讯及分析，以便让客户与投资人的会议可以顺利进行，并做有效率的沟通。