勤诚坐落于台湾嘉义的新厂正如火如荼地兴建，预期今年第四季进入量产。在产能逐步开出下，新厂于2022年底将可达到每月8-10万台伺服器的规模，与勤诚现有的中国昆山厂或东莞厂相当。 38年来稳扎稳打、稳健经营的勤诚，大幅扩充产能的背后，看准的正是伺服器产业长期结构性的需求成长潜力。
受惠云端伺服器长期需求成长，勤诚延续过去五年营收迭创新高的纪录，今年前七个月营收再度创高，年增达16%。总经理陈亚男表示，「年初时，我曾表示对未来半年营收展望乐观，实际的财务成果也符合内部目标。我们目标明年营收冲上新台币一百亿，我对公司中长期的成长相当有信心。」
不仅云端，伺服器下一步还有边缘运算与人工智慧
陈亚男表示，「过去几年，勤诚在伺服器产业的定位相当清楚，在云端伺服器里，讲到机壳厂，就是勤诚。未来5-10年云端产业仍会维持成长趋势，我们的营收因此有了强大的基石。然而我们不能只看眼前，边缘运算与人工智慧伺服器相关的市场机会未来将相当庞大，我们必不能缺席。两年多前，我们开始投注许多资源，布局边缘运算与人工智慧相关伺服器产品。」
陈亚男补充，「5G边缘运算的应用范围很广，不同客人需要不同规格与用途，我们已推出2-3个边缘运算机壳解决方案可供客户选择，陆续取得许多一线ODM厂的青睐，有十多位客户拿我们产品进行测试，部分已有小量试产，订单规模初期不会很大，因为边缘运算与人工智慧的市场都才刚开始，市场尚未起飞，开始大量出货会是未来2- 3年。我相信勤诚是在正确的道路上，将持续开发相关新品，投入资源去衔接未来成长机会。」
持续投入研发，追求永续成长
无论是维持目前在云端伺服器的领先地位，或是未来要在边缘运算与人工智慧伺服器市场占有一席之地，陈亚男强调，「勤诚不能只做一个制造商，从我加入勤诚近十年来，我们不断投资研发。在云端伺服器领域，即使有竞争对手，勤诚仍能保有最高的中单率，正是因为客户要的不只是看谁的价格低，还会考量供应商的技术层次。 」
「今年我进一步在总经理室下设置前瞻研发中心，这会有别于我们过去的研发团队，不是专注在日常运作，而是致力开发未来3-5年的技术。未来机箱设计在结构、散热、材料等方面，与云端、5G与人工智慧的应用趋势都息息相关，包含大型资料中心的Rack架构、边缘运算的短机箱（short depth chassis）、CPU散热模组应用、载重结构等，我们需要更深入了解，更精、更专。未来勤诚要成长，必须要有更多创新技术，提升我们机壳设计能力，我期望这个前瞻研发中心能为勤诚带来持续性的成长。」
陈亚男表示，「另一方面，我加入勤诚后，也将伺服器CPU平台的概念带入勤诚，无论是云端伺服器或是勤诚标准品，都必须让机箱的研发设计跟着各家CPU的平台走。虽然我们是机壳业者，但我们必须了解这些伺服器巨人的设计演进，包含Intel、AMD、ARM、Nvidia、以及中国CPU等，我们和他们紧密合作，了解他们未来发展的蓝图，我们设计的每一代新机壳方案都能融合客户对于不同CPU平台的需求，让我们能在每一代伺服器的转换期衔接良好，例如我们明年已准备好推出Eagle Stream及Genoa新平台的产品，这都让我们的生意不会有断层，可以达到永续（sustainable）。」
以标准品造就差异化，创造双赢
谈到勤诚与一般机壳厂最与众不同之处，陈亚男认为，「一般的机壳厂仅提供共同设计制造（Joint Design Manufacture，JDM）服务模式或纯代工，但勤诚除了这两者，还有独特的标准品（off-the-shelf，OTS）业务模式，这是勤诚创立38年以来最强大的能力。标准品业务目前服务近两百位客户，考量客户对于伺服器需求少量多样的特性，勤诚的标准品以模组化的概念进行设计及生产，不仅节省客户对模具的设计开发成本，也加快了产品的上市时间，真正做到了双赢。未来我们将持续在伺服器产业里发挥这项优势，并提高这块营业收入比重至四成。」
陈亚男进一步补充，「针对不同产业类别应用，包含安防监控、医疗、与资料中心等，我们根据市场需求规划1U到4U的产品蓝图（roadmap），以模组化的概念设计、开发、生产一系列标准品，这些标准品可供客户直接采用，或做客制化修改，这是一般纯打铁的机壳厂无法做到的。」事实上，许多客户都是在业务规模还小时采用勤诚标准品，随着规模成长，慢慢与勤诚发展出长久的ODM/JDM合作模式，甚至成为关键客户。
勤诚在标准品的开发亦充分展现创办人暨董事长陈美琪一向主张的「共好、共赢」思维。陈亚男点出，「在设计机壳时，除了机壳本身，也需要考量放进机壳中的主机板、风扇、电源线、电源供应器等零组件，因此我们必须建构一定的研发能力与合作伙伴生态系统，在产品开发阶段就与不同零组件的伙伴合作，我们不做系统整合商但提供整机柜（rack-level）的测试验证能力，视客户的需求，把产业里的其他供应商带进我们客户。」
打造嘉义新厂为「低成本智慧工厂」
勤诚即将量产的嘉义新厂，不仅是因应中美贸易矛盾顺势而为，其「低成本智慧制造」的设计概念更可望提高勤诚中长期获利。陈亚男解释，「以成本面而言，若非导入智慧制造，台湾工厂成本将高于中国，因为台湾缺工问题严重，自动化是必经之路。因此我们在建嘉义新厂时，导入很多新的做法，把精实管理与智慧工厂的理念融入其中。我们谈的自动化不是大刀阔斧的自动化，而是『低成本智能制造』。」
陈亚男补充，「我们先以精实管理优化生产流程，接着才导入自动化。嘉义新厂今年就会导入部分自动化，预期将于第四季进入第一阶段的量产，明年会全面低成本自动化，降低人力成本、提升营运效率、加强存货管理。据我们研调与试算，机械手臂的成本大概是人工的1/4，对于未来的投资报酬与长久效益都是对的做法。事实上，未来如果没有这些自动化，可能一些大客户的订单都接不到。目前不仅是我们既有客户对新厂高度期盼，甚至是过去曾经服务过的大客户，都因为我们自动化新厂，回过头来与我们重新接洽。」
今年以来勤诚营收持续创高，但汇率变动、缺料、原物料成本上扬等外部冲击，对勤诚及整个供应链的营运都造成很大挑战。陈亚男表示，「我们内部一直持续在调整去因应这些外部冲击，还需要几个季度发酵。短期来看，今年下半年我们会致力维持毛利率在上半年的水准，未来一到两年，嘉义新厂的低成本自动化将可显著提升营运效率，获利将可逐步往过去的水准靠拢。」陈亚男在访谈的最后强调，「勤诚是一个高成长的公司，冲刺营收与市占率仍是我们主要目标，新厂产能加入后必能带领公司进入下一个成长阶段，明年即会往百亿营收迈进。」
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